Риски в бизнесе представляют собой потенциальную возможность потерь в виде сверх предусмотренных расчетом дополнительных расходов или же получение доходов ниже прогнозируемых.
Риски в оценке бизнеса зависят от конкретного плана деятельности, масштаба проекта. Для крупных проектов необходимо проводить тщательный подсчет рисков с использованием математического аппарата, а для простых проектов достаточно анализа с помощью метода экспертных оценок.
Управление рисками в бизнесе необходимо не только для того, чтобы вычислить вероятность наступления проблемного состояния предприятия, но и для выявления факторов, создающих угрозу, определения наиболее значимых из них. Процесс управления рисками осуществляется в четыре этапа. Это идентификация риска, количественная и качественная его оценка, разработка ответных мер, контроль и документирование.
На первом этапе анализа происходит идентификация всех рисков, которые способны в значительной мере повлиять на успех реализации бизнес проекта. Характеристики рисков теоретически могут меняться.
Основное внимание следует уделить рискам, которые имеют высокую и среднюю вероятность, а также их совместному влиянию на конкретные аспекты проекта. Кроме того, не следует забывать о маловероятных рисках, которые также могут представлять значительную угрозу проекту.
При анализе используются метод номинальных групп, метод мозгового штурма и прочие методы групповой работы. В анализе принимают участие специалисты и члены проектной команды, которые обладают знаниями и опытом работы в данной области.
Оценка рисков в бизнес плане происходит на втором этапе анализа. Проводят их качественную и количественную оценку, классифицируют их по типам, вероятности возникновения и силе влияния. Следует учесть, что некоторые риски с трудом поддаются прямой оценке, поэтому требуется углубленный анализ их влияния.
Процедура формирования стратегии преодоления рисков осуществляется на третьем этапе. В этом случае работают с каждым видом риска, исключая условия его возникновения. Риски в бизнес плане анализируют по степени убывания их значения до получения приемлемого уровня надежности и безопасности проекта.
На четвертом этапе анализируются полученные данные и предложения по корректировке принятых решений. Главной целью на этом этапе является создание источника информации для непрерывной оценки рисков, так как тщательная подготовка к наступлению неблагоприятных событий снижает вероятность его возникновения.
Целесообразно проанализировать вероятные потери в бизнесе, их источники, виды риска. Потери квалифицируются как информационные, временные, материальные, трудовые, финансовые, потери темпа бизнеса.
В отдельную категорию выделяют особые виды потерь, а именно, нанесение ущерба здоровью, престижу организации, окружающей среде. Источники потерь связаны с факторами внешней и внутренней среды организации.
Прежде всего, они связаны с проявлениями специфики социокультуры общества, с воздействием политических факторов, темпами научно технического прогресса. Также большое влияние оказывают несовершенство методологии, нарушения правил техники безопасности, недобросовестность или несостоятельность компаньонов. Кроме того, при реализации бизнес плана компания может столкнуться с такими видами коммерческих рисков как риск выбора потребителя, ненадежность поставщиков, риск конкуренции, инфляции, повышения цен на сырье.
В целом для оценки риска выполняют следующие процедуры. Выявляют полный перечень вероятных рисков, определяют вероятность их проявления и оценивают ожидаемый уровень убытков. После чего устанавливают приемлемый уровень риска и определяют его зону.
Все риски, вероятность наступления которых ниже определенного установленного уровня, отбрасывают. В случае, когда возникающий при риске ущерб велик, его оставляют в перечне, даже когда его вероятность мала.
После определения рисков и выявления среди них наиболее существенных, разрабатываются меры по нейтрализации и профилактики каждого из них.
