Оптимизация использования

/ 27.07.2011, 3:24 пп


Оптимизация использования

В процессе функционирования предприятий любой организационной формы или вида деятельности возникают вопросы о проведении анализа деятельности с экономическим содержанием, выделения основных путем расширения деятельности. В этом анализе особое место уделяется поиску имеющихся резервов или неиспользованных возможностей.

Среди таких факторов может выступать неполноценная загрузка оборудования или его простой, длительные ремонты оборудования, необоснованные произошедшими поломками, неэффективное использование рабочего времени, сопровождаемое большими перерывами в работе, отсутствие или нехватка рабочих сил для эффективной работы оборудования, а также низкий коэффициент автоматизации работ на всех участках производства. Этот перечень можно продолжать бесконечно.

Каждый из показателей, который может выступать как элемент оптимизации производственного процесса, определяется расчетным путем в экономическом отделе с выявлением суммы недополучения объема продукции или оказания услуг.

Как правило, практически на все предприятия наблюдается оптимизация использования ресурсов, в силу замены имеющихся запасов на более экономичные виды ресурсов без потери качественных свойств производимой продукции.

Однако многие производители, проводя оптимизацию ресурсов сырья, упускают из виду, что не всегда использование более дешевого сырья может привести к сохранению качеств производимой продукции.

Основным элементом получения более дешевого материала, необходимого для производственного процесса, является налаживание договорных отношений с предприятиями, не удаленными от исходных данных анализа. В силу этого отмечается снижение транспортных расходов и как следствие стоимости сырья.

Оптимизация рабочего времени достигается за счет адекватного и обоснованного установления перерывов в работе, путем проведения хронометража и фотографии рабочего дня каждого из сотрудников. Изменение расстановки работников на своих местах, а также выполнение смежных операций по данным статистики позволяет повысить производительность труда на 20-25% в среднем.

Нежелательно на предприятие наличие высокой текучести кадров, так как при нахождении работника на одном рабочем месте более 5 лет повышает его производительность на 10-15 процентов. Все это, в конечном счете,  приводит к оптимизации рабочего процесса и затрат времени.

Проводимые мероприятия по оптимизации производственного процесса и его отдельных частей приводят к получению большой доли прибыли предприятием, что в свою очередь позволяет расширить сферу деятельности компании, увеличить объемы производимой продукции, а также занимать большую нишу на рынке аналогичной продукции. При этом получение большей части прибыли  приводит к необходимости ее распределения.

Оптимизация использования прибыли желательно для каждого предприятия, и она может достигаться за счет изменения используемой системы налогообложения или налоговых режимом, востребованность льготных направлений прибыли при выполнении определенных мероприятий в виде организации благотворительных праздников, поддержания и оказание материальной помощи детским домам.

Подписаться на RSS

Бизнес и деньги

Депозиты

Страхование

Кредиты

Ценные бумаги

Текущий счет